在福建南平，傅光明这个名字妇孺皆知，他就像一颗耀眼璀璨的明珠，在2万6千平方公里土地上演绎着草根、创业、成功、行善的传奇故事。37年前那个小小养鸡场，如今已发展成总资产超过170亿、总产值700亿、拥有20家子公司（其中1家上市公司、1家新三板挂牌公司）、员工2.7万人、500多个生产基地的肉鸡生产食品加工集团，农业产业化国家重点龙头企业，跻身中国民营企业500强。

栉风沐雨 “红二代”艰苦创业

1953年，傅光明出生在有着革命传统的家庭，10个兄弟姐妹中排行老二。父亲是一名早年参加革命的军人，49年随着解放大军一路打到光泽县，因工作需要，根据组织安排，就此留在光泽工作，没随大军继续南下，一辈子就在光泽县各个基层领导岗位辗转，再也没有离开过他为之流过血汗的土地。

傅光明在这个有着光荣革命传统的家庭中长大，从小接受父亲严格的教育，懂得很多做人的道理，做事认真严谨，为人率真坦诚。由于兄弟姐妹众多，在那个物质匮乏的年代，也少不得吃很多苦。家里经常断粮，为填饱肚子，不到5岁的傅光明就跟着哥哥下河摸鱼，到了7岁，已经成了村里豆腐坊的小帮工了。等到傅光明勉强上完初中，家里就再也拿不出钱供他读书了，傅光明只好告别课堂。1966年春天，傅光明开始了学徒生涯。从裁缝、木匠到瓦匠，他前前后后换了四、五个行当，可还是填不饱肚子。

“哪里能管饭”？当时正好赶上村里征兵，于是1972年，傅光明穿上军装，当了一名解放军，分配在原福州军区工程团，先后在福建邵武油库、乐万安挖过坑道，在建梅峰工地上干过“小工”，一路冲锋陷阵。部队生活虽紧张、艰苦，但小时候被艰难生活磨炼过的傅光明，并未感觉有多少苦，反而认真学习，掌握了不少新知识，非常认真刻苦，加上积极上进，很快入了党，获得提干，当了排长1979年，傅光明转业到光泽县人武部，一干就是4年。那时候，他一个月工资21块，每月工资一到手，马上就交给父母18块，自己只留3块钱作为各种生活费用。

时光荏苒，转眼到了1983年，随着国家改革开放的不断深入，经济迅速得到发展，各种“下海潮”席卷全国，傅光明也觉得在机关发挥不了自已才干，于是跟随着这股商业大潮下海了。下海之初，曾考虑过做些什么，但想自已性格太过耿直，不善于“求人”，想来想去，还是做一些只需市场需求、不必求人的行当。就在这时，一张报纸上的几行小字吸引住了他，“美国人在50多天内，用1.5公斤饲料养出一只500克重的肉鸡。”估计记者是为了博眼球，但是傅光明却认了真，他掰着手指头算，“1.5公斤能喂出一斤重的鸡，那20公斤还不把肉鸡养成像小狗了?”

主意一定，1983年春节刚过，带着无限美好憧憬和激情的傅光明，将离光泽县城三公里远、位于富屯溪畔、村里已荒废许久的养猪场承包了，改造成鸡棚，并起名为光兴养鸡场，意为兴旺发达，这就是现在名闻遐迩的圣农集团的前身。

但第一次“下海”并不太顺利，随着养鸡场简单改造后，傅光明立即前往湖南等地考察，并在湖南里县买下600粒种鸡蛋，准备借此大发一笔。令傅光明没想到的是，由于种蛋放置时间过长，600粒鸡蛋仅孵出1羽小鸡，还是只公鸡，连蛋都下不了。

首战未能告捷，对于初次“下海”经商充满激情的傅光明来说，或多或少是个打击。直到村里老人指点，傅光明才明白买鸡蛋也是一门学问：“蛋黄都散了，哪还能孵出小鸡?”

但傅光明并不气馁。除了湖南的白羽肉鸡，有没有更好的品种? 此后，傅光明花3个月的时间跑遍全国30个城市，他先后考察了300多个品种的肉鸡。当他听说上海有种红波罗白羽肉鸡生长较快时，马上又借了2万块，一溜烟跑去了上海。红波罗小仔鸡，特点就是吃得少，长得快，肉质鲜嫩，而且成活率达到97%以上，傅光明欣喜若狂。

不过，这回傅光明学精了，他拿着手电筒对鸡蛋进行一个个透光比对：“看鸡蛋新鲜不新鲜”，最后挑中了600个鸡蛋，一并买回的还有一箱50多本孵鸡、养鸡的书。

“那是一段激情燃烧的岁月”，傅光明回忆道。

为了实现梦想，傅光明每天都住在孵小鸡的房子里，“3个小时看一次温度计，6个小时翻动一次鸡蛋”，温度高达38度的房子里，往往一呆就是一整天。果然，红波罗鸡给他带来了福音。21天后，600枚蛋有500羽小鸡破壳而出，心里总算踏实了些。“消毒、喂食、喂水、扫鸡粪”，样样都是体力活和精细活，傅光明都亲力亲为，格外细心与投入。功夫不负有心人，2个月过后，小鸡快速成长，每羽都有3斤多重，这让傅光明很是开心。

养鸡是一个很艰辛的工作，要按时喂养，为了养鸡场，他长年累月住在鸡棚边上，3个月没剪头发，半年没回过家，在鸡粪的臭味中干活，累了就坐在鸡舍旁打盹，病了喝杯浓茶硬撑着。

好事总是多磨，就在光兴养鸡场扬帆起航时，1984年6月发生一场百年不遇洪灾给了傅光明第一次考验。光泽县四面环山，“山坳多，沟壕多”，顷刻之间，县里20多家养殖场上万羽鸡损失殆尽。所幸的是，光兴养鸡场是建在山坡上，这让500羽肉鸡躲过了一劫。但这次洪灾，给了傅光明深刻的启迪，鸡场的选址非常重要，任何的不慎，都会对企业造成不可逆转的颠覆。

但洪灾带来灾难的同时，却引发市场行情的上扬。周围的鸡贩子闻风而动，原本5块钱一斤的肉鸡，一下子飙升到6块、7块，结果当月他就大赚3万块。一年过后，傅光明的账上已经存了15万。

“创业初期很困难，但最困难的就是放下架子，那时候跟现在不一样，出去拖板车都不好意思，感觉大家都会歧视你。我记得第一次卖鸡的时候，把鸡放到菜市场门口，自己坐在很远的地方，装着看报纸。别人来问，我都不好意思问他买不买。那时候最难的就是要放下面子，这是第一。第二，还要有非常大的勇气，要敢于担当，敢于吃苦，敢于拼搏，甚至是要敢于‘坐牢’。当时，买一个农场需要18000元，向银行贷款20000元，还能有2000元的流动资金，银行让我找一个担保人，当时我父亲在交警大队工作，如果他能为我担保就能拿到贷款，但父亲不愿意我养鸡，我就偷了他的印章，贷款下来才告诉他。一开始也没有什么规划，只是想，如果能够赚到一万元，能够有饭吃，过上正常人生活，不要那么艰苦就可以了。因为贷到了2万元，工厂算比较大，不能在县里办个体户营业执照，得到省里申请企业执照，所以我1984年申请到的是福建省001号私营企业执照”。傅光明回忆道。

有了些利润，傅光明底气足了很多，一口气建了5家养鸡场。2年后的1987年，傅光明成立了圣农实业发展有限公司，他也成了光泽县家喻户晓的养殖大户。

　　1988年春天，从福州来了一个大户，“1000只，全部屠宰分割。”送上门的生意，让傅光明高兴得把胸脯拍得咚咚响。

　　但是买脱毛机是来不及了，于是傅光明敲开了左邻右舍的大门，“帮我杀鸡。”老傅平日口碑不错，所以乡亲们很给面子，200多人忙活了3天3夜，最后终于按期交货。

　　福州林姓老板非常高兴，此后订单就不断，“2000只、3000只。”这回，即便把方圆15公里的老乡都叫过来也搞不定了。

　　“有没有加工鸡肉的成套设备”？1992年5月1日，在一位农业专家帮助下，傅光明最后在荷兰找到了这样的成套自动化设备，“屠宰、分割、包装等一条龙作业。”那是当时世界上最先进的屠宰设备。

钱不够，怎么办?傅光明就把养鸡场抵押给银行，一家不行，就找7家，最后他终于借到了1000万。1992年10月1日，福建省第一套全自动冻肉加工设备就落户光泽县。

产品有了，技术有了，银行资金再一到位，傅光明的圣农实业马上就成了香饽饽，省内各农贸市场的鸡贩子纷纷追着傅光明签字，结果当年圣农实业大赚200万。

　　偏偏这个时候，赶上我国出台宏观调控政策，“银行贷款到期一律不给展期”。消息一出，农村信用社等7家银行的客户经理天天追着傅光明要收回贷款。

很长一段时间，傅光明不敢在办公室露脸，只好猫在家里，“不敢开门，不敢接电话”。

峰回路转，1994年春节过后，家里传来一阵急促的敲门声，这回人家自报家门：“我不是银行的，是肯德基的”。

“设备引进来后，刚好那年肯德基进入福建，得知我们有进口设备，肯德基公司特意从香港派人来考察。他们带我们去美国培训，看美国杀鸡的技术，让我们了解全世界的养鸡企业信息，把国际思维、现代化思维带进落后而封闭的山区。最重要的是肯德基给了我们订单，一次过来把所有鸡都拿走，到现在还是这样”。傅光明回忆道：“我们学到了很多先进的思维，比如，不是追求数量，而是强调质量为准，全力打造产品品牌，现在不是企业和企业之间的竞争，而是产业集群之间的竞争。可以说产业链做得这么完整的，全世界我是第一个。原种、饲料、饲养、屠宰加工、熟食到市场，非常完整，鸡毛、鸡血、鸡骨头等鸡产出的所有东西都充分利用，包括用鸡粪发电，全世界用鸡粪发电只有三个国家，一个是美国，一个是在欧洲，一个是中国，我们是第一个用鸡粪发电的”。

“你知道，银行总是嫌贫爱富的”，傅光明以玩笑的口吻回忆道。一看圣农实业与跨国公司合作上了，当地农村信用社立马上门寻求合作。傅光明也够意思，立马把赚到的钱全部存进农村信用社，把那家支行行长感动得眼泪哗哗的，两人遂成为患难之交。

乘风破浪  好事业强势崛起

随着肯德基签约圣农实业产品，麦当劳也举着“美国第一品牌”的大旗找到傅光明，随后德克士等餐饮巨头纷纷找上门来合作。从此，圣农实业一路顺风顺水，年度销售额也从4000万元上升到10多亿元，6年翻了25倍。2003年9月，福建省圣农集团有限公司正式成立。

　　2006年，禽流感席卷全球，来势汹汹，全世界养殖业都受到波及，全球最大的12家养鸡企业均遭受严重影响，唯独傅光明的圣农实业旗下的养鸡场安然无恙。

　　原来光泽县地处武夷山的偏僻山沟，“西有连绵不断的武夷山脉阻隔，东是浩瀚太平洋的气流，禽流感根本进不来”，傅光明分析到。

　　天时不如地利，傅光明决定顺势而为，“以最快的速度扩建养鸡场”。这回，还没等他开口要钱，三家银行的行长已经在他办公室门口排上了队，尤其是农村信用社的主任向傅光明表态：“要多少给多少”！

　　商业银行刚走，风投资金马上尾随而来，首先是达晨创投的3000万元，其次达晨财信、上海泛亚、成都新兴等又相继入股3000万元。当然，风投不是慈善家，“禽流感事件证明了圣农实业的实力”，傅光明说道。

　　禽流感事件中，养殖企业认识到选址的重要性，与此同时，也证明了傅光明为环保当初将养鸡场建在远离城市和村庄的思路的正确性。为此，傅光明将后来再建的养鸡场全部选址在远离人群的山沟里，“每个养鸡场间隔5公里，周围都是一望无际的树林”。

　　2007年国庆，傅光明又花了2亿元，一口气从美国、法国、荷兰、丹麦等国家引进12条生产线，从而实现了肉鸡生产全过程的自动化和标准化，“一个员工可以养3万羽鸡”。

　　该花的钱一定要花，但是该节省的钱一定要节省。2008年元月，傅光明看到财务报表上锅炉房的用煤费用比往常高了20%，详细一了解，是因为煤炭价格上扬所致。

　　有没有办法将成本降下来呢？傅光明在公司内部搞了一个金点子比赛，“谁能把用煤量降到最低，就重奖谁”。果然，重赏之下必有勇夫，整个圣农集团的员工积极性都被调动起来了，一位技术员想出了一个非常科学实用的法子：“每生产10吨饲料只要18公斤煤，光这一项，一年就可为圣农集团节省2000多万元的成本”。

　　随着禽流感渐渐退去，2008年起，北京奥运会、上海世博会、深圳大运会等都点名叫圣农集团供货。

　　为了圣农集团长足、可持续发展，傅光明将现代化公司管理理念输入到圣农，引导企业积极快速融入到资本市场。2009年10月，圣农发展在中小板成功上市，傅光明也成为名副其实的“中国鸡王”。

由于圣农发展绩效及前景都很好，股票受到股民热捧。圣农首期从股市融资募集资金8亿元，用于新增4,600万羽肉鸡工程建设项目。上市后，圣农发展充分利用资本市场，积极拓展融资渠道，加大直接融资力度，降低融资成本，利用多种方式募集资金，为企业异地低成本扩张、快速做大做强提供新鲜血液。

针对光泽县产能已近饱和的发展瓶颈，公司实施“异地扩张”战略，与浦城县政府签约，在浦城成立圣农发展(浦城)有限公司,建设年产1.2亿羽肉鸡工程及配套项目。与政和政府签约，在政和成立圣农发展(政和)有限公司，建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。

可是鸡卖得多了，鸡粪、鸡毛、鸡肠等堆积成山，给周边环境造成压力，傅光明觉得不行：“绿水青山就是金山银山，生态兴则企业兴”。2012年初，傅光明开始着手研究如何解决生产产品末端带来的环境影响，当年7月，傅光明又投巨资成立了圣新能源，以最先近的科技设备和技术对这些副产品进行处理和消化，“效果非常不错，用鸡粪不仅可以生产生物有机肥，鸡毛、鸡肠等还可以制作成高蛋白的鱼饲料卖给养鱼大户，即保护了环境，又成为一项能挣钱的新项目呢”。傅光明这样描述他在环保上的投资。

据了解，现在浦城县周遭的工业用电、居民用电有很大部分是来自圣农集团旗下圣新能源用鸡粪和谷壳发的电。

37年来，傅光明对于企业管理有着自己的一套经验，他认为“员工的情绪化也能影响企业成本”，员工如果情绪低落，就不会认真工作，一旦出差错，导致鸡舍的温度失调，就会给企业带来巨大的损失。

“企业要做大靠什么，就是靠员工，有利润大家都要有，企业有，员工有，社会也有。我们37年没有欠工人工资，如果欠工人工资，他们就会生气，工人一生气，就会出现食品安全问题。所以，搞食品的一定要有钱，要管理好员工。中国很多企业由于情绪化成本没能控制好，损失不知道有多大。比如说养鸡的温度问题，员工今天高兴就可能控制得好，如果他不高兴，给你搞32度或者是28度，鸡生长的速度就会变慢，情绪问题会影响最后的效益。我们初步算了一下，情绪化如果做不好，一年将损失几亿元人民币”。傅光明这样说。

为此，傅光明将改善员工生活条件作为一项重要工作来抓。圣农集团不仅在各地厂区修建大量住宅、宿舍，还投入巨资改善员工就餐、洗浴、住宿和文化活动环境，兴建澡堂、洗衣房、开水房、车棚，为宿舍安装空调、免费的无线WiFi网络和闭路电视，定期更换床铺、座椅、壁橱等。女工宿舍每个楼道口都安装有24小时视频监控，以确保居住安全。

砥砺奋进　百尺竿头再发力

近年来，圣农集团迎来高速发展的黄金期，但傅光明没有自满，而是凝聚更多力量、采取多种措施促进集团发展。2016年，为转变发展方式、优化产业结构、转换增长动力,圣农集团率先在同行业中实施农业养殖4.0体系,计划用3年时间实现由高速增长阶段向高质量发展阶段的飞跃,使集团成为世界上生产经营管理最先进的肉鸡生产企业之一,打造中国农业养殖升级版,谱写中国梦的养殖新篇章。

　　傅光明用简短的四句话概括圣农集团农业养殖4.0:管理智能化、生产自动化、食品安全体系化、消防环保标准化。

为此，圣农集团投资10多亿元，进行设备技改、工艺实验和模式创新，在劳动密集型的车间，使用“机器换工”，提升传统动能，推动制造向智造转变，能用机械的不用人工，能用机器人的不用机械。

圣农集团还依托互联网+、大数据、云计算等新技术，研发出肉鸡饲养智能环控系统、LE物流执行系统、电子采购APP.ERP系统NC6.5、宰杀场统计系统等智能化项目，优化整个肉鸡环节的物资调拨流程，实现全产业链的全程数据链接和跨行业、多元化的集团化智能管理运作模式。

在集团内部，各个鸡场数据实时传送到中央控制中心，管理人员通过手机、电脑可以查看每个鸡舍的温度、风机运行、保温伞状况，出现异常情况实时报警。

在改造传统动能的同时，圣农集团加快培育新动能。一大批国内最先进、自动化程度最高的肉鸡饲养场、饲料加工厂、食品厂、技术中心相继建成投产，极大地提高生产效率、管理水平和经济效益。

自动称量、制袋、封口、喷码、金检、X光检测,全自动包装线行云流水,每小时可完成4吨熟食产品。封箱、堆垛,有堆垛机器人一气呵成,每小时可完成6吨熟食产品……在圣农运用农业4.0体系建设的首个食品厂——圣农食品六厂里,生产车间的自动化让大家大开眼界。

据介绍,该厂于2017年8月建成投产。目前，食品六厂4条成型油炸类、蒸烤类、裹粉油炸类生产线顺利通过国际快餐巨头的高端客户审核认证,预计年产能将达到4.8万吨,年销售收入将达到11亿元。

“很多人认为农业很低端，靠天吃饭，其实不是这样，农业也是一门高科技行业”，傅光明说。

与此同时，圣农集团在降低生产成本费用和能效上也下了很多功夫，比如：肉鸡加工二厂引进的单冻产品自动投料秤重设备，运行后发现产能无法满足生产需求，操作工分粒装袋、封口、秤重，需要配置6人，每小时产能仅400袋，为此，技改小组连夜加班研究、调试，最后采取改造产品粘连分离机、皮带输送机的方式，组合成单冻秤重小包装机，将产品分离、投料、包装、打码、称重一体化，达到很好效果，不仅少用人工（4人），而且产能也提高到每小时1500袋。

“三十几年，我实际上都是在‘鸡’上做文章，但如何做好一羽‘鸡’又是一件很难的事，因为原种鸡的技术掌握在外国人手里，我们总是处在产业下游，如何突破技术壁垒，始终是我的梦想”。傅光明说。

2014年，国家出台《全国肉鸡遗传改良计划（2014-2025）》发展纲要，对白羽肉鸡育种进行攻关布局，为此，圣农集团积极响应，多年来不断引进国内外多个品种素材，培育白羽肉鸡原种鸡，对原种鸡的性能进行持续改良，最终培育出新世代原种鸡和国内第一个白羽肉鸡配套系——SZ901配套系。一个配套系预计能够生产80万套祖代种鸡，可以满足中国市场需求的80%。因此，圣农集团生产经营所需的祖代种鸡数量已经实现自给自余。为了更好地促进原种鸡群的育种攻关工作，同时为了满足产能需求，圣农集团成立全资子公司福建圣泽生物科技发展有限公司，投资数亿元建成占地1200亩、全封闭式管理的原种核心育种场，包括育雏场、育成场、系谱产蛋场、后裔测定鸡场、孵化场等，同时配套建设高温加热无沙门氏菌饲料生产线、谷皮垫料高温消毒加工车间。
    “育种水平的高低取决于3个方面，一是世代间隔，世代间隔越短，遗传进度越快。二是选择压，鸡群越大，选择压越高，性能提高越快。在原种核心育种场育种，我们可以饲养一个规模超过原来10倍的原种鸡群，育种时可以加快每个世代的遗传进度，培育出的原种鸡的性能将更强、更优，更具市场竞争力。三是性状选择的准确性，准确性越高，遗传改良的进度越快”圣泽生物总裁郭怀顺说。

在不断进行原种鸡育种工作的同时，圣农集团还培育出很多白羽肉鸡新品系。2016年初，圣农集团培育出8个原种新品系，2019年8月，又成功培育出3个原种新品系，累计培育出11个原种新品系。
   “原来国外育种企业只卖给我们白羽肉鸡配套系，相当于一幅画，但是坚决不卖给我们原种品系，原种品系相当于组成一幅画的各个颜色。国外育种企业采用4个原种品系来培育配套系，相当于只用4种颜色来画画。现在，我们培育出11个原种新品系来培育配套系，相当于用11种颜色来画画,可以画出数量更多、画质更优美的图画，因此我们能够通过杂交组合培育出数量更多、性能更优秀的配套系。”圣泽生物总裁郭怀顺如是说。
      据了解，圣农集团育种的第一个目标是培育出的首个配套系---SZ901配套系性能不低于国外育种企业育种水平。第二个目标是根据全球不同国家对鸡肉不同品类的消费习惯培育出多个配套系，满足小众需求。如欧美国家喜欢吃肉鸡的胸肉，所以国外育种企业选育出的品种胸肉较大。而中国人喜欢吃肉鸡的鸡爪，未来圣农集团将培育出鸡爪较长的配套系。
      从2016年起，圣农集团在这个领域展开大规模试验。今年8月2日，福建省农业农村厅正式批准圣农集团在光泽县、浦城县、政和县3个生产基地的400万羽鸡群中开展中间试验。9月，圣农集团将新培育的品种送往国家家禽测定中心进行品种性能测定，力争早日通过农业农村部的新品种审定，尽快为国内、外白羽肉鸡养殖企业提供性价比高的种鸡。

      这让傅光明倍感自豪：“这是一个很重要的时刻，从某种意义上说，我一辈子都在追寻这个梦想，拿下原种鸡，才能不受制于国外技术”。

如今，圣农集团已经发展成为总资产达163亿元、现有500多个场（厂）和2.7万名员工、下辖20多家子公司的大型肉鸡生产、食品加工集团。今年白羽肉鸡产能达6亿羽，继续名列全球第7、亚洲第1、中国第1。

不忘初心  扶倾济弱显真诚

作为一名共产党员，傅光明有着很深的家国情怀，总想着能为国家分担些什么、做些什么。由于是从农村走出来的，他对农民有着特殊感情，也非常了解农民，知道他们大部分仍然还很困难。37年来，伴随着圣农集团的发展，傅光明始终在关注、帮助这个最需要获得扶持群体，为此，他总是优先考虑当地农民就业，现在圣农集团的2.7万名员工，农民工就占了70%。集团产业集群还带动省内外3.5万贫困农民种植玉米，每户年均增收4050元。此外，集团优先流转、征用帮扶的四个县的3万多亩闲置土地，支付土地出让金、租金给农民。

2015年，福建省启动“千企帮千村”精准扶贫行动，傅光明迅速响应，结对帮扶光泽县特困村中坊村，相继投资40亿元建设圣农产业集群，无偿投入5000万元，依托就业扶贫+产业扶贫+慈善扶贫，2017年底中坊村就实现了脱贫摘帽。

2018年初，光泽县中坊村、十里铺村、上屯村的村财收入一年不到5万元。傅光明积极响应党中央 “加速民营企业‘下乡’助力乡村振兴”号召，投资1100万元新建鸡肠子加工厂，送“扶贫”工厂下乡，由中坊村承包加工，让中坊村每吨提取400元作为村财收入，当年中坊村增加村财收入80万元。他还把原来由社会车辆承包的5个饲料厂用油运输改由十里铺村承运，豆粕运输改由上屯村承运。他私人借给十里铺村500万元、上屯村600万元，作为启动资金，让2个村每吨提取20元作为村财收入，当年十里铺村、上屯村增加村财收入200万、40万元。

在南平，傅光明这三个字给人很温暖的感受。2008年初，由于资金匮乏，南平市慈善总会筹建进展缓慢。成立市慈善总会是300万闽北人民多年来梦寐以求的民心工程，可是，只有社会各界尤其是企业家慷慨解囊，才能解决制约慈善总会顺利成立的资金瓶颈问题。得知市慈善总会筹建缺乏资金的消息，傅光明当即决定慷慨捐赠1000万元，用于助学、助孤、助行、“光明通道”、特困重大疾病患者应急救助。

而此时，圣农集团产业集群各个项目正在如火如荼地加紧建设，急需大量的后续资金。　　

该不该捐款呢？能不能少捐一点？

身边的工作人员小心翼翼地提醒他们的董事长。

“圣农集团能有今天的跨跃式发展，离不开党的好政策，离不开全国人民的大力支持，圣农集团有责任为国家、为闽北经济发展及慈善事业尽心尽力。” 傅光明的话掷地有声、铿锵有力。

2008年4月20日，南平市慈善总会召开成立大会和第一次会员大会，这是我省继厦门、泉州、福州、莆田之后第五个设区市级慈善总会，标志着我南平慈善事业进入新的发展阶段。会上，傅光明众望所归担任南平市慈善总会会长，并被南平市政府授予 “慈善家”称号。

企业家做一两次慈善简单，难的是将慈善事业坚持到底。傅光明承诺，将以每年1000万元的额度，向慈善总会连续捐赠20年。

他一诺千金，2008年—2017年，每年捐赠给市慈善总会1000万元善款，累计达1亿元。

2018年—2020年是国家脱贫攻坚战的决战决胜时期，傅光明带头助力扶贫攻坚，加大捐款力度,每年捐赠额由之前的1000万增加到2000万。

2019年 7月30日，南平市慈善总会在延举行“南平市‘慈善一日捐’暨抗洪救灾捐赠仪式”。会上，傅光明捐款1000万元，他女儿傅芬芳也捐出2000万元支持南平市慈善事业。

百年大计，教育为本。傅光明董事长一直对教育事业特别是家庭贫困、需要帮助的莘莘学子情有独钟、挂念心头。

 “圆莘莘学子大学梦，不让一个大学生因贫不能就学或辍学” 。这是傅光明坚持不懈助学的初心。

以前，傅光明助学多为一次性动态资助，受助对象每人每年受助金一千元到三千元不等。看到原有的“撒胡椒面”方式不能解决特困生的实际问题，从2015年起，他实施精准助学，每年资助10名优秀应届贫困高考毕业生，每人每年资助2万元，连续资助4年，直至完成大学学业，至今已累计有40名大学生受助，资助金额达200万元。

光泽县止马镇亲目村的危新民，学习非常刻苦，成绩优异，2017年参加高考，以近680分成绩被同济大学录取，但他家庭非常困难，学费没有着落。正当危新民及家人为学费一筹莫展、最无助时，南平市工商联、南平市慈善总会召开2017年度精准助学座谈会。会上，傅光明的精准助学为他送来 “及时雨”，解决了学费、生活开支的燃眉之急，他终于可以安心学习，顺利完成大学学业。危新民同学动情地说：“感谢傅光明董事长的资助，让我有机会上大学，我将加倍努力学习，成为有用之才，报效这个充满爱的世界”。他久病的父亲和年迈的奶奶也一扫阴霭，全家在其乐融融中憧憬着未来。

此外，在南平市开展的“同心•海西春雨光彩助学”活动中，傅光明连续4年捐资420万元。，近10年来，他累计帮助4万多名寒门学子圆梦大学。

傅光明还慷慨解囊支援教育建设，先后向武夷学院捐赠2亿元，向福建农林大学捐赠600万元，向光泽县教育局捐赠200万元，向中国农业大学捐赠100万元……

作为光泽县土生土长的企业家，多年来，生他养他的光泽县16万父老乡亲的冷暖生计一直是傅光明最为牵挂的事情。

2010年6月18日至20日光泽县遭遇百年一遇的洪灾， 95%企业遭到重创。大灾面前，傅光明不顾圣农自身受灾，仍与30多家当地企业签订了总额为3000万元的借款合同，顺利解决全县企业灾后恢复生产的资金难题。一周后，光泽县所有企业全部恢复生产，产能达到灾前水平。

长期以来，由于城市建设滞后，光泽县城区面积仅仅4-5平方公里，城区人口仅仅4万多人，大部分光泽人还居住在偏僻、贫穷的农村。

傅光明看在眼里、急在心里，他认真贯彻国家精准扶贫战略和县委县政府“小县大城关”战略，2016年下半年，圣农集团投资30亿元在郊区新建圣农小镇，鼓励边远山区贫困农民到圣农务工，并给予购房补助在小镇安居。他还捐资数亿元，新建光泽县综合医院、圣农大道、光明大道、光明桥、光泽数字影剧院，完善城市基础设施。

据不完全统计，近年来傅光明为文化教育事业、希望工程、抗灾救灾及道路、桥梁、学校、医院等基础设施和地方福利事业累计捐赠超过17.8亿元，成为南平市向慈善事业捐赠金额最多的企业家。

傅光明在发挥自身力量的同时，也充分发挥市慈善总会平台优势，创新救助项目，实施“五大民生工程”，列支善款4500.9万元，并发动更多的民营企业家参与到精准扶贫工作中，让南平困难群众早日脱贫。

实施兜底帮扶助学工程，切断贫困代际传递。南平市是个山区城市，部分人收入低，尚未脱贫，近年来，全市每年建档立卡贫困家庭高三在读学生有400--500名。为切断贫困代际传递，12年来，傅光明每年在向南平市慈善总会捐赠款中，特别指定200万元用于贫困学生助学，兜底资助考上高校的贫困大学新生。

实施医疗保险助困工程，杜绝因病致贫、返贫。从2008年开始到2020年，傅光明要求市慈善总会每年拨出1200多万元，实施大病救助，为全市10.54万多建档立卡贫困户购买医疗补充保险，减轻贫困患者的负担。此外，市慈善总会还全额资助南平市白内障患者治疗，并为所有残疾人配备了轮椅，杜绝出现因病致贫、因病返贫问题。

实施养蜂产业助农工程，帮助农户实现自我造血。养蜂是“立竿见影”的致富好项目，闽北的自然环境和森林资源，为养蜂业提供了巨大的发展空间。傅光明在充分调研南平市农业局、市扶贫办扶持贫困户养蜂项目进展顺利，预计每户年可增收1.5－2万元后，市慈善总会拨出专款300万元，为1000户贫困户提供蜂箱、优良蜂王、蜂群，让养蜂合作社、蜂场、养蜂能人与贫困户结对帮扶，帮助他们稳定增收实现脱贫。

    实施充分就业助培工程，免除贫困孩子的就业烦恼。南平市慈善总会资助100万元，与市扶贫开发协会等联合开办三年制中职护理专业委培班，招收全市100位建档立卡贫困户家庭应往届初中以上毕业生，全额免费入读福建卫生职业技术学院。毕业后进入专业护理公司、医疗机构临床从事护理工作，免除了就业烦恼。

实施带动农户助富工程，化解贫困户就业和脱贫压力。傅光明把带动农户就业做为扶贫的切入点，在自身企业努力帮助解决就业的同时，鼓励更多的民营企业正视闽北农民工特别是家庭贫困农民工缺乏技能，面临严峻的就业和脱贫压力的现实，多帮助他们解决就业难题。

民生工程的实施，让南平的贫困户脱贫之路越走越坚定。

“我们花了10年，制定了圣农的文化。从我的37年来看，小企业他是做企业，自己做，中型企业一定要制度管理企业，到了大型企业，一定是文化、精神和爱心去管理企业的，他才能做得好”。傅光明这样评价自己。

傅光明先后被评为“改革开放40年百名杰出民营企业家”、全国劳动模范、全国诚实守信道德模范、全国优秀企业家、全国优秀特色社会主义建设者、全国模范退役军人、海峡西岸经济区建设突出贡献者，并光荣当选中国光彩事业促进会理事、中国畜牧业协会白羽肉鸡联盟主席、中国畜牧业协会副会长暨禽业分会会长、福建省光彩事业促进会副会长、福建省工商联副会长、南平市工商联会长、南平市慈善总会会长。

“学习、自律、专一、责任”八字，伴随他的一生，也成就了他的传奇人生。他曾跌落低谷，也曾踏足山巅；他御风破浪，依然有梦可栖；他历尽千帆，依旧不忘初心。傅光明，正是如他脚踏实地的步伐，风光霁月之情怀，一路筚路蓝缕、迎难而上，在风起云涌的改革时代依然掩不住他的光芒，正是众多如他这样的时代企业家，永远怀揣着一颗赤子之心，挺起了中国市场不屈的脊梁。